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人才测评与调查
一、人才（cái）测（cè）评1、服（fú）务方式 搜贤猎（liè）头设（shè）有专门的人才测评中心，可（kě）接受客户委托对（duì）相关人员进行专业测评、面试遴选（xuǎn）并提（tí）供分（fèn）析评价（jià）报告。通过多年的经验积累及与科研院校（xiào）的合作，我们建（jiàn）立了一套（tào）企业组织行为与人力资源评（píng）价系统，这是一个多（duō）层面多维度多方（fāng）法的整（zhěng）合系统，包括30多个测量工具，从而实现了（le）人才测评的定（dìng）性化、定（dìng）量化（huà）。2、收费标准 搜（sōu）贤猎头的测评（píng）顾（gù）问专业测评费用按（àn）每人次计（jì）算；需要我们（men）的技（jì）术专家（jiā）、行业（yè）专（zhuān）家、管理（lǐ）专（zhuān）家、从事相关研究的（de）人力资源（yuán）专家、心理学者进行专业（yè）测评的费用，根据签定协议支（zhī）付。3、优势分析 通过人才测评能（néng）够比较准确地（dì）把（bǎ）握（wò）候选（xuǎn）人的各项素质及其所适合从事（shì）的行业和工（gōng）作，从（cóng）而最大限（xiàn）度的保证（zhèng）人适其职、才（cái）尽其用（yòng）；更可避免企（qǐ）业因用（yòng）人失误（wù）而带来的巨大损（sǔn）失与风险。经实践验证（zhèng），企业（yè）组织行为与人力资源评价系统对（duì）人员的测量效度和信度非常高，可作为企（qǐ）业员工招聘及人员（yuán）选拔的重要参考和依据。4、适用企业 缺乏专业的内部甄选人才，无科（kē）学规范的选才用才体系又无相（xiàng）关技术（shù）支持或协助，对候选人在专业（yè）知识、技术能力、管理（lǐ）才能等方面无法准确把握（wò）的（de）企业。二、背景调查1、服务方式（shì） 搜（sōu）贤猎头设有专门（mén）的背景调查（chá）部，可接（jiē）受客（kè）户委托对相（xiàng）关人员（yuán）进行全面（miàn）背（bèi）景（jǐng）调（diào）查及证书鉴定并出具正式书面报告。背（bèi）景调查综合采用电话（huà）访问、上（shàng）网验证、实（shí）地调查、专（zhuān）家鉴定、权威机构认证（zhèng）、国家机关查询等方法（fǎ），力求最大程度的了解候选人的真实状况。2、收费标准 背景（jǐng）调查（chá）根（gēn）据路（lù）途远近、项目难易、所需时间多少等确定服务费用（yòng），特（tè）殊（shū）情况另议。签（qiān）定协议时一（yī）次性支付（fù）。3、优势（shì）分析 搜贤猎头背景（jǐng）调（diào）查部的专业（yè）顾问具（jù）有十（shí）分丰富的经验，许多人曾在专业调查机构任职（zhí），做事（shì）认真（zhēn）负责、全面细致，能（néng）够确保将候选人（rén）的真实情况全（quán）面的呈现给委托客户。通过背景调查对候选人会有更加深入的了解和更加准确的把握，防止因用人错误带（dài）来的（de）损失与风险，特（tè）别是道德风险。4、适用企业 内部未建立相关体（tǐ）系，无人事调（diào）查能（néng）力或相（xiàng）关途径及条件的企业；没有时间（jiān）和精力进行繁琐的人事（shì）调查的企业。三（sān）、薪酬调（diào）查1、服务方式 搜贤猎（liè）头设有专门的薪酬体（tǐ）系部，既作为（wéi）客（kè）户服务中心的（de）下（xià）属部门负（fù）责售后（hòu）服务，也对外接受独立委托，对行业或职务进行薪（xīn）酬（chóu）调查（chá）并提出（chū）薪（xīn）酬体（tǐ）系改善计划。调（diào）查可以就（jiù）特定行业、特（tè）定企业、特定职务、特定人群及其相互间（jiān）不同组合进行，最终依据大量（liàng）真实有效数据（jù），出具薪（xīn）酬调查报告（gào）并提出改善建（jiàn）议。2、收（shōu）费标准 薪酬（chóu）调查根（gēn）据对象（xiàng）的（de）不同、时（shí）间的长短（duǎn）、工作量的大（dà）小、人（rén）员（yuán）配备的多少等综合确定服务费用。签定协议时支付（fù）总（zǒng）费用的1/2，完成报（bào）告后（hòu）结（jié）清款项。3、优势（shì）分析 为了使推荐的（de）人才（cái）稳定发展，搜贤猎头一贯（guàn）注重薪酬调查（chá）和体系设计工作，并在内部设立（lì）了人才研究部、人才数据部（bù）专门从事相关数据收（shōu）集和研究，最终（zhōng）由薪酬体系（xì）部（bù）统筹规划、开展调查。搜贤猎头不但（dàn）具有专业调（diào）查能力，更（gèng）具备（bèi）天然（rán）的便利（lì）条件。不（bú）但能帮（bāng）客户了解（jiě）情（qíng）况，更能设计一套对内具备（bèi）公平性、对外具备竞争性的（de）实用薪酬体系。4、适用企业 新建立（lì）企业或（huò）拟设立新岗位、引进新人才的企业（yè）；为防止竞争对手挖角，需调整相应职位薪资待遇（yù）的企业；希望（wàng）了解整个行业或地区薪酬状（zhuàng）况，从而作相应调整的企（qǐ）业。...
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猎头服务介绍
一、标准猎头服务这是一种最常规的猎头（tóu）服务方式，相对（duì）合（hé）理的（de）费（fèi）用获取相应价值的（de）服务。在（zài）渠道、网络、速度、质量等方面有着很好（hǎo）的保障。二、长期猎头服务由（yóu）于和企业的相互了解程度较深，推荐（jiàn）的准确（què）率很（hěn）高，专（zhuān）业的团队和专用的人才库（kù），大大提高企业委托的寻访效率。因此平均费用低于（yú）一般猎头服（fú）务（wù），大大节省客户（hù）的（de）人才引入成本，同时相对的成本获得与标准猎头一样的服（fú）务品质。三、定向挖角服务避免客户与竞争企业直接进行摩擦，也可避免熟人（rén）相（xiàng）互之间难以谈判（pàn）特别是涉及待遇的谈（tán）判，以搜贤（xián）猎头良好的声誉和说服技巧（qiǎo）提高挖（wā）角的成功率。四、背景调查服（fú）务确保准备录用人才所提供的资料和所述（shù）内容基本真实（shí），了解（jiě）准备录用人才是否隐瞒部分事（shì）实，对（duì）准备录用（yòng）人才（cái）过去的（de）人品和人格进行确（què）认，防止用人失误。五、人才测评服（fú）务人才测评已成（chéng）为现代企（qǐ）业选择与评估人才的必备手段，随着其（qí）理论的深化及技术（shù）的更新，人才测评在管理中的价值日（rì）益突（tū）出。搜（sōu）贤猎头人才测评服务，将为您（nín）实现以下（xià）价值：1、人才测（cè）评有助于全面了解人才搜贤猎（liè）头人才测评可以对人才的能力、个（gè）性等给出（chū）一个完（wán）整的剖析（xī），从（cóng）而对（duì）人才进（jìn）行全（quán）方位的评价，使用人单位全面了解（jiě）人才，使人才个人全面了解自己。2、人才测评（píng）有助于合理任用人（rén）才采（cǎi）用搜贤（xián）猎头人（rén）才测评选（xuǎn）人任人，可以避免（miǎn）人（rén）才聘用、录用（yòng）、使用中的（de）各（gè）种主观偏见（jiàn），从而科学（xué）、合理、有（yǒu）效地录用与安置人才。3、人（rén）才测评有助（zhù）于（yú）因才施用（yòng）搜贤猎头人（rén）才测评有利于（yú）企业管理者知才之长，知才之短，知才之志，从而将（jiāng）人才安置（zhì）在最适应的岗位，发挥其（qí）最大作（zuò）用。4、人才（cái）测评有助于人才资源的合理开（kāi）发搜贤猎头人才测评注重人（rén）的智力、能力的测量，能够在一定的深度评价人（rén）的智能（néng）水平及（jí）其内在关系（xì），反映出人才的功（gōng）能与其（qí）实（shí）际岗位、担负责任及其（qí）期望之（zhī）间的距（jù）离，从而（ér）为（wéi）高效地开发人才资（zī）源提供依据。5、人才测评有助于高效地激励（lì）人才运用搜（sōu）贤（xián）猎（liè）头人（rén）才测评工（gōng）具，定期对人（rén）才进行（háng）测（cè）评，可以使人才了解（jiě）自己（jǐ）在（zài）能（néng）力和（hé）个性方面的优（yōu）劣，从而（ér）自觉地接受组织培训（xùn），加强自身的学习、训练和修养，以达到调（diào）整、提（tí）高的（de）目标。...